肖先生

工作經驗
深圳市海騰電器有限公司
2005年6月 - 2007年10月： 研發部經理(工程部經理) 
 工作地點：深圳  
 工作職責和業績：  
 主管新產品開發（R&D）、生產技術（PIE）、文控中心三個部門，直接向總經理負責。
主要工作職責：新產品ID構思、立項、開發審核、開發進度控制；產品技術方案的擬定、生產技術故障的改善，以及對外與客戶的溝通等。
我入職后，工程部提升為研發部，新增ID與RD兩個分部，專業進行產品從外形、功能、結構、模具設計，結束設計100%外發的歷史，每個月節省設計費10萬元以上（新增人員工資在1.8萬元以內），產品研發周期由原來120天減為60天（試產時間為準），產品月開發量4款以上；
引入了ISO9001、DFMA與PFMA，有效預防了大的開發失誤，產品第一次試產合格率在70%以上；加強了圖紙審核與標準文件制作，確保了生產與品質部門質量檢測有文件依據；
加強了樣品制作與送樣的管控，任職期間，研發部出去的樣品，基本上沒有接到客人的投訴。
工程組（PIE）由辦公室移到車間，專職產品與生產問題處理，工程組人員由8人改為5人，按生產線作業時間工作，提升了對生產的技術支持力度與效能。
 

恒穎超實業有限公司
2003年3月 - 2005年6月： 研發部經理(含工程部) 
 工作地點：深圳  
 工作職責和業績：  
 主管新產品開發(R&D)、生產技術（PIE）、文控中心、三個個部門，直接向總經理負責。
主要工作職責：新產品的開發審核、進度控制、主要技術方案的擬定、生產工藝的改善，以及對外與客戶的溝通等。
在我的直接監控下，產品研發數量由原來的每二個月一款提升為每月2款，并于2004年4月份的香港電子展上，提供九款新的產品，協助總經理擴大了企業的產品鏈（原沒有的產品系列）。
建立了內部生產工藝與標準流程，開設了4條標準生產水線，工廠產能提升了20%以上。
 

合勤電器深圳有限公司
1999年10月 - 2003年2月： :工程部經理 
 工作地點：深圳  
 工作職責和業績：  
 主管新產品開發、生產技術、文控中心三個部門，直接向總經理負責。
主要工作職責：新產品的開發審核、進度控制、主要技術方案的擬定以及對外與客戶的溝通等。
在我的直接監控下，工程人員的流動由原來每三個月流失60％降為每年人員總流動不到30％，每個月能推出至少2款新產品，新產品試產成功率高，80％的新產品試產後基本可以立即量產。部份新產品獲得日本TOYOTA與德國BMW認可。2001年協助公司於當年10月份獲得VDA6.1&ISO9001資格。2002.11協助公司獲得TS16949
 

大大集團深圳電子有限公司
1996年7月 - 1999年10月： 工程師 研發部課長 
 工作地點：深圳  
 工作職責和業績：  
 工程師，后提升課長，主管研發部，直接向臺灣經理負責。
主要工作職責：新產品的開發、進度統籌、內部人員培訓、供應商評鑒等。
我入職後，研發部人員由8人增加到22人（99年），年開發產品由6件增加到22件（99年，同年臺灣開發部取消）。部份新產品獲得法國Mechanic與日本Bridcestone認可並獲得訂單
 
2005.6------2007.10： 深圳市海騰電器有限公司：研發部經理（包括工程部）
主管新產品開發（R&D）、生產技術（PIE）、文控中心三個部門，直接向總經理負責。
主要工作職責：新產品ID構思、立項、開發審核、開發進度控制；產品技術方案的擬定、生產技術故障的改善，以及對外與客戶的溝通等。
我入職后，工程部提升為研發部，新增ID與RD兩個分部，專業進行產品從外形、功能、結構、模具設計，結束設計100%外發的歷史，每個月節省設計費10萬元以上（新增人員工資在1.8萬元以內），產品研發周期由原來120天減為60天（試產時間為準），產品月開發量4款以上；
引入了ISO9001、DFMA與PFMA，有效預防了大的開發失誤，產品第一次試產合格率在70%以上；加強了圖紙審核與標準文件制作，確保了生產與品質部門質量檢測有文件依據；
加強了樣品制作與送樣的管控，任職期間，研發部出去的樣品，基本上沒有接到客人的投訴。
工程組（PIE）由辦公室移到車間，專職產品與生產問題處理，工程組人員由8人改為5人，按生產線作業時間工作，提升了對生產的技術支持力度與效能。

2003.3--2005.6： 恒穎超實業有限公司 ：研發部經理（包括工程部）
主管新產品開發(R&D)、生產技術（PIE）、文控中心、三個個部門，直接向總經理負責。
主要工作職責：新產品的開發審核、進度控制、主要技術方案的擬定、生產工藝的改善，以及對外與客戶的溝通等。
在我的直接監控下，產品研發數量由原來的每二個月一款提升為每月2款，并于2004年4月份的香港電子展上，提供九款新的產品，協助總經理擴大了企業的產品鏈（原沒有的產品系列）。
建立了內部生產工藝與標準流程，開設了4條標準生產水線，工廠產能提升了20%以上。

1999.10—2003.2： 合勤電器深圳有限公司 :工程部經理
主管新產品開發、生產技術、文控中心三個部門，直接向總經理負責。
主要工作職責：新產品的開發審核、進度控制、主要技術方案的擬定以及對外與客戶的溝通等。
在我的直接監控下，工程人員的流動由原來每三個月流失60％降為每年人員總流動不到